MENÜ
“Üretimde farkımız hayata alıcı gözle bakmamız”
Minder üretimi gerçekleştiren Tevalli markası, öncelikle
hammaddenin daha iyisini araştırarak
üretim vizyonunda kaliteyi ön plana çıkarıyor. Tevalli Genel
Müdürü Ahmet Türk,
“Bizim ürünlerimizdeki farklılığımız sürekli otomatik
gelişim butonumu açık tutmamla
alakalıdır” diyor. “Üretimde farkımız hayata alıcı gözle
bakmamız”
Tevalli Genel Müdürü Ahmet Türk Bir aile şirketinden üretim
odaklı yeni bir grup
şirketine dönüşen Tevalli markası, kaliteli üretim vizyonuyla
hareket ederek Türkiye
ve yurtdışında büyümesini sürdürüyor. Tevalli Genel Müdürü
Ahmet Türk, şirketin gelişim
sürecini anlattı.
Şirketin kuruluş hikayesini anlatır mısınız? Marka süreci
nasıl oluştu?
Şirketimiz 1971 yılında dedem Mehmet Ali Türk tarafından
kuruldu.
Dedem 1974’de işletmeyi babam Osman Türk’e devrederek
memleketimiz Trabzon’a döndü
Çocukluğumuzun hep piyasada iş yerimizde geçmesinden dolayı
ağabeyim Hasan Tahsin
Türk ile işlere erken yaşlarda müdahil olduk. Büyüyen
kapasitemizden dolayı 2000 yılında
bütün depo ve lojistik biriminin başına geçtim. 2003 yılında
farklı fikirlerle butik olan
imalatımızı büyütmeye başladım. 2004 yılında Giyimkent’teki
yeni yerimize taşınarak
imalat ve lojistik bir araya toplandı. Uzun yıllar imalatı
büyütmekle uğraştım.2010 yılında
artık imalat kapasitemiz artınca lojistik birimini İkitelli
OSB’ye taşıdık. 2011’de Tevalli
markasıyla tamamen üretim odaklı yeni bir grup şirketi
kurduk.
Bugün itibarıyla üretim alanlarınız ve kapasiteniz nedir?
Ürün gamınızda neler var?
Üretim ve odak noktamız tamamen minder üzerine. Sandalye
minderi, koltuk minderi,
şezlong minderi, oturma grubu set minderleri, beach special
minderler ve özel proje talepleri
bugünün şartlarında
genel üretim alanımızda bulunuyor. Üretim kapasitemiz bugünün
şartlarında yıllık ortalama 1 milyon parça\adet. 2022 son
çeyreğine kadar bu kapasitemizi
1,5 milyona
çıkartmayı hedefliyoruz.
Üretim vizyonunuz nasıl şekilleniyor?
Öncelikle ve sürekli hammaddenin daha iyisini araştırırım.
Kalite konusunda çok doyumsuz
bir insanım. Hep daha iyi daha farklı ne yapabilirimin
peşindeyim. Hammadde fiyatının ürüne
olacak etkisini ürün
geliştirirken hiç umursamam. Ürün bitiminden birkaç zaman sonra
maliyetlendirme yaparım. Sebebi ise oluşan kalite ve fiyat
farklılıklarını önce kendime kabul
ettirmektir. Ürünü kendime pazarlamayı başaramazsam ürünü
üretmekten vazgeçerim.
Ürünlerinizde nasıl farklılaşıyorsunuz?
Ürün geliştirme, farklılaştırma kısa bir süreç değildir.
Ekip arkadaşlarını toplayıp ‘hadi yeni
ürün geliştirelim’ demekle de bana göre ürün geliştirme
olmaz. Bir kere işine gönül vererek
odaklanan, kendini
otomatik gelişime adapte eden bir insan en mutlu ve en üzgün gününde
bile istemsiz ürün geliştirmeye devam eder. Beyninizdeki
otomatik geliştirme butonu aktif
olduğu sürece ve hayata alıcı gözle baktığınız sürece
gelişime açık kalırsınız.
Bizim ürünlerimizdeki farklılığımız sürekli otomatik gelişim
butonumu açık tutmamla
alakalıdır.
Türkiye’deki pazarda konumunuz nasıl? Buradaki hedefleriniz
neler?
Türkiye pazarında genel olarak bahçe mobilya üreticileri ve
ithalatçıları ile çalışıyoruz.
Yakın zaman içinde
home mağazaları için de iç mekan minder tasarımlarımızla karşınızda
olacağız. Bu konsept kimi zaman Tevalli markalı olarak kimi
zaman da markaya özel logolu
olarak sunulacak.
Home concept ürünlerimiz ürüne özel değil daha çok genel kullanıma
uygun basic ölçü ve modellerden oluşacak.
“SİESTA ile 110 ülkede ürünlerimiz satılıyor”
“Dolaylı olarak partner firmalarımız üzerinden yurtdışı satış noktalarında da Tevalli konforuna rastlayabilirsiniz.
Bu partner firmalarımızın başında SİESTA geliyor. Yaklaşık 30 yıl önce başlayan ticari serüvenimizin son
15 yılı minder satış ve geliştirmekle geçti. SİESTA üzerinden yaklaşık 110 ülkede ürünlerimiz satılıyor.
Ayrıca sadece SİESTA müşterilerine
özel forSİESTA markasını oluşturduk.
1
